01
Igényfelmérés és tervezés
Egy ötletből közösen kialakítjuk, hogy pontosan milyen problémát kell megoldani, milyen folyamatot érdemes fejleszteni, és mire van ténylegesen szükség.
Az ötlettől a valódi igényig
Üzleti szemlélet. Technikai rálátás.
Az IT ne legyen
ijesztő.
Én lefordítom
neked.
Külsős IT projektvezetőként összekötöm az üzleti igényeket a technikai megvalósítással. Segítek megtervezni, specifikálni és kézben tartani az IT-fejlesztéseket anélkül, hogy a saját csapatodnak kellene még egy projektet a vállára vennie.
Üzleti fókuszKözös nyelvProjektkontroll
egy beszélgetéssel indul.Nézzük meg, miben segíthetek.
IGÉNYFELMÉRÉSSPECIFIKÁCIÓPROJEKTVEZETÉSIT TANÁCSADÁS
01 / Közös nyelv
Amikor az üzlet és az IT
nem ugyanazt a nyelvet beszéli.
Egy IT-fejlesztésnél sokszor nem maga a technológia jelenti a legnagyobb kihívást. Az üzleti oldal tudja, mit szeretne elérni, a fejlesztők pedig tudják, hogyan lehet megvalósítani, a kettő között azonban könnyen elvesznek az információk.
Ebből lesznek a félreértett igények, a felesleges fejlesztési körök, az elcsúszó határidők és a nehezen értelmezhető költségek.
Ebben segítek. Az üzleti igényeket technikai szempontból is értelmezhetővé teszem, a technikai kérdéseket pedig érthető üzleti nyelvre fordítom.
„Nem még egy szoftvert szeretnék eladni. Abban segítek, hogy azt kapd, amire az üzletednek valóban szüksége van.”Nagyfalusi Dávid
02 / Amiben számíthatsz rám
Miben tudok segíteni?
Az első kérdéstől az átadásig.
Ott kapcsolódom be, ahol szükséged van rám.
02
Specifikáció
Az üzleti igényeket olyan strukturált követelményekké alakítom, amelyekből a fejlesztőcsapat pontosan érti, mit kell megvalósítania.
Egyértelmű elvárások03
Ajánlatok szakmai kontrollja
Segítek értelmezni és összehasonlítani a fejlesztési ajánlatokat, hogy ne csak az árat lásd, hanem azt is, pontosan mit kapsz érte.
Megalapozott döntések04
Fejlesztő / beszállító kiválasztása
Segítek megtalálni és szakmai szempontból értékelni a projektedhez megfelelő technológiai partnert.
A projekthez illő partner05
Külsős IT projektvezetés
Átveszem a projekt napi koordinációját, követem a feladatokat, határidőket és döntési pontokat, miközben képviselem az üzleti oldal érdekeit.
Kézben tartott megvalósítás06
Üzlet–IT kommunikáció
Kapocsként működöm a saját csapatod és a technikai szereplők között, hogy mindenki ugyanazt értse a célok és feladatok alatt.
Közös nyelv, közös célRugalmas, óradíjas együttműködés, a projektedhez igazítva.
03 / Hogyan dolgozunk?
Egy projektnek nem kell
bonyolultnak lennie.
- 01
Beszélünk
Megismerem a problémát és azt, mit szeretnél elérni.
- 02
Felmérjük
Átnézzük a jelenlegi működést és meghatározzuk a valódi igényt.
- 03
Megtervezzük
Strukturáljuk a megoldást és elkészítjük a szükséges specifikációt.
- 04
Megvalósítjuk
A kiválasztott fejlesztővel vagy technológiai partnerrel elindul a kivitelezés.
- 05
Kézben tartom
Követem a projektet, koordinálom a kommunikációt és segítek a döntésekben egészen az átadásig.
04 / Kinek szól?
Akkor tudok igazán segíteni, ha…
Vállalatok
Van egy fejlesztési vagy digitalizációs ötletetek, de nincs olyan belső ember, aki üzleti és technikai oldalról is kézben tudná tartani.
IT cégek
Átmenetileg projektvezetői kapacitásra van szükségetek, vagy szeretnétek erősíteni az ügyfélkommunikációt és az üzleti igények kezelését.
Projektcsapatok
Egy nagyobb projekthez időszakosan tapasztalt külsős IT projektvezetőt vagy koordinációs támogatást kerestek.
Nagyfalusi DávidKülsős IT projektvezető
05 / A projekt mögött egy ember
A technológia önmagában kevés. Érteni kell, miért csináljuk.
Nagyfalusi Dávid vagyok, informatikai végzettségű IT projektvezető.
Az elmúlt években különböző üzleti és egyedi szoftverfejlesztési projektekben dolgoztam a felméréstől és specifikációtól kezdve a fejlesztés koordinációján keresztül egészen az átadásig.
A munkám során újra és újra ugyanazt tapasztaltam: egy projekt sikeréhez nem elég a jó technológia. Legalább ennyire fontos, hogy az üzleti és technikai oldal valóban megértse egymást. Ebben érzem magam igazán erősnek.
Nem szeretném szükségtelen technikai kifejezésekkel bonyolítani azt, ami érthetően is elmondható. A célom az, hogy tudd, mi történik a projekteddel, miért történik, és milyen üzleti eredményt várhatsz tőle.
06 / Gyakori kérdések
Jó kérdések.
Egyenes válaszok.
Mikor érdemes külsős IT projektvezetőt bevonni?
Már az ötlet és az igényfelmérés szakaszában, különösen akkor, ha nincs belső kapacitás a tervezésre és koordinációra. Egy folyamatban lévő projektben is segíthet tisztázni a célokat, a felelősségeket és a következő lépéseket.
A fejlesztőcéget is te választod ki?
Segítek partnereket keresni, az ajánlatokat összehasonlítani és szakmai szempontból értékelni. A végső döntést te hozod meg; az én feladatom, hogy ehhez érthető, megalapozott szempontokat adjak.
Már folyamatban lévő projektbe is be tudsz kapcsolódni?
Igen. Először áttekintem a projekt állapotát, az elvárásokat és az elakadásokat. Ezután közösen meghatározzuk, miben és milyen keretek között tudok segíteni.
Csak teljes projektvezetést vállalsz?
Nem. Egy-egy igényfelméréshez, specifikációhoz, ajánlatértékeléshez vagy döntéshez is kérhetsz támogatást. Az együttműködés terjedelmét és az óradíjas kereteket előre egyeztetjük.
IT cégként is dolgozhatunk veled?
Igen. Külsős projektvezetőként segíthetek a projektkoordinációban, az ügyfélkommunikációban és az üzleti igények strukturálásában, a saját csapatotokhoz illeszkedve.
07 / A következő lépés
Beszéljünk.
Van egy ötleted, egy elakadt projekted,
vagy egyszerűen csak egy kérdésed?
Írj pár sort. Kezdjük azzal, hogy megértjük,
mire van szükséged.